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      陜藥集團派昂醫藥對采銷體系組織架構進行全面調整
      來源: 派昂醫藥 點擊數: 發表時間:2020-06-08 08:28:11

          近日,基于當前經營形勢變化,公司對原采銷體系的5個中心進行調整,整合為采購中心、營銷中心2個中心。調整后的采銷體系組織架構更加扁平化、更趨專業化和精細化,為促進營銷工作取得新突破,為確保實現年度“目標不變,任務不減,標準不降”的目標要求打下了堅實的基礎。

          公司對新調整的采銷體系各大區、部門提出了四項具體要求。一是要講效率,盡快建立正常的工作秩序。要盡快適應新的崗位,做好工作交接,制定本單位下半年工作計劃,堅持以提高效益為中心組織開展各項工作。二是要顧全大局,正確處理個人利益與集體利益之間的關系。各單位要站在公司利益和長遠發展的角度看待問題,堅持局部利益服從整體利益,個人利益服從集體利益。三是要充分發揮績效考核的“指揮棒”作用。以考核促發展、以考核抓落實、以考核轉作風,凝聚起干事創業的強大力量。要設定統一、能量化的考核標準,同場競技、公平競爭。要明確獎勵激勵辦法,增加業績增長率、區域凈利潤率的考核權重,并將執行力、協同力、團隊建設、服務評價、客情關系、周轉率、應收應付等指標納入考核體系。四是要講團結,切實抓好團隊建設。各大區、部門要在思想上合心、工作上合力、行動上合拍,成為堅不可摧的戰斗堡壘,養成攻堅克難的戰斗作風,為公司的發展“攻城略地、開疆拓土”。

          今年以來,受疫情影響,公司面臨嚴峻的經營形勢,需要更加扎實做好“六穩”工作、落實“六?!比蝿?,刻不容緩促進經濟效益增長,扭轉目前營銷不利局面,確保完成年度目標任務。本次采銷體系組織架構的調整,進一步落實了主體責任,加快了信息傳遞,縮短了決策流程,提高了組織效能,充分激發了采銷團隊的戰斗力,有力促進了公司銷售業績回升。

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